淮海分公司第五生產區38大隊平均每年畝產量和畝效益都名列淮海分公司的前列，這都得益于該單位的干部職工科學有效的技術應用和勤勞的種植管理經驗，也讓該單位成為淮海的“明星大隊”。今年4月，原38大隊隊長助理王群主持了該大隊的工作，面對能否繼續續寫輝煌的過往，王群同志積極化壓力為動力，帶領該單位的廣大職工勇毅前行。
作為曾經當過四年兵的退伍軍人，王群說：“要么不做，要做就要認真做?！边^去在38大隊職工中，王群就是管理田塊最出色的那個職工。無論是栽插秧苗還是栽后水層管理，以及化除施肥、打藥等等，他總是單位做得最及時的和最到位的職工。也正是由于王群這個出眾的表現，王群被推薦為38大隊的管理人員，同樣他在今后的十幾年間，該單位取得了麥稻產量的輝煌戰果，也離不開王群在背后的默默奉獻。
王群走馬上任后，正逢現在整體經濟形勢下行，又面臨分公司的各項政策調整，讓基層農業單位的管理工作也變得復雜而繁瑣起來。兩個管理人員負責一個大隊，工作量卻比之前大了好多，在這樣的情況下，本著既然干就要干好的理念，王群承擔了更多的責任。
更何況近年來單位的職工也逐漸退休，種植人員的減少，給管理工作帶來了極大的不便，獨股田的面積增多，為了在農場黨委倡導的“四比四爭”中彰顯作為，實現水稻增產50斤，成本下降50元的目標，王群從極力做好大隊水稻田間管理的同時，還花大力氣來實現降本降耗，許多上水、排水、田頭拐彎處打藥等零碎的工作需要大隊的管理人員自己做。工作中，王群做事情極為認真，每次打藥施肥，他都要跟蹤到位，特別是現在都用無人機打藥，為了防止出現藥水配方錯誤和藥水的劑量不準確，他都要親自計算好藥量和兌水量，農藥瓶子親自用水蕩過才放心，以保證藥水濃度的準確性。有的無人機手就說：“王大你這么辛苦干什么，交給我們來做你還不放心嗎？我們保證給你弄得好好的?！蓖跞盒πφf：“我親自到場我心中有數，再者分公司也有要求，打藥施肥要管理人員親臨現場，這是我應盡的責任”
由于無人機作業對風力和風向的要求極為嚴格，于是許多打藥施肥的時間多數在夜間，王群有經常夜里2-3點鐘就起來跟蹤打藥施肥，相當辛苦。職工們看到王群這么盡心盡職地工作，都伸出手來夸贊他：“有這樣的領導，我們工作起來也帶勁?！?/font>
王群總是說，管理工作要與時俱進，要適應新時代的發展，即便工作起來再困難我也要挑起這個重擔，要扛起單位這面紅旗，不能讓38大隊的榮譽在我的手中滑落。
王群就是淮海分公司眾多基層工作人員的一個縮影，在他樸素的話語中，顯示出新時代農業工作者的責任和擔當，讓我們向基層農業工作人員致敬！圖為王群背著藥桶在田頭補化除。
